В региональный офис одного крупного эстонского предприятия взяли нового агента по продажам. Некоторые старожилы чуть поморщились: парень был расторопный, но молол все, что попадало на язык.

Он пришел из какого-то стартапа с непонятной трудовой культурой и совершенно открыто говорил, что одних конкурентов нужно повесить, а другим пустить пулю в лоб. Некоторые коллеги, однако, одобрительно похлопывали новичка по плечу. По их мнению, фирме как раз не хватало свежей крови – кого-то, кто чувствует новые, еще нетронутые рынки. Такой по-настоящему агрессивный агент по продажам. Кроме того, он ведь просто шутит.

Дело приняло серьезный оборот, когда новый тип на одном крупном корпоративе схватил микрофон для караоке и громко объявил, что начальник отдела – бесхребетный идиот, старый хрыч и к тому же еще и выродок.

Теперь работники разделились на два лагеря. Одни считали подобное неслыханным и недопустимым и требовали немедленно уволить грубияна. Другие потирали от удовольствия руки. Они считали начальника медлительным. Старомодным. Он работал в фирме еще тогда, когда собственники понеcли в банк дипломат с 10 000 крон, чтобы основать паевое товарищество. Он какое-то время даже был исполнительным директором. Вероятно, за долгие годы он со своим высокомерно-вежливым, учительским стилем многим наступил на ногу.

Чаша терпения начальника отдела переполнилась, и он отправил в главный офис письмо с требованием уволить наглеца. На самом деле даже сторонники нового коллеги ожидали, что после такого он получит пинка – ведь так делают всегда и везде. Речь ведь не о разногласиях в стратегии продаж, а о публичном, беспрецедентно грубом унижении руководителя и причинении ущерба репутации фирмы.

Но неожиданно вместо приказа об увольнении последовала тишина. После некоторого колебания начальник выдвинул ультиматум: либо он, либо я! Но и после этого ожидаемого решения не последовало. Председатель правления сидел у себя в кабинете с видом на море и рисовал на отчетах о результатах обоих подчиненных разные векторы.

Новый работник демонстрировал выдающиеся результаты. За один лишь первый квартал он принес предприятию 160 000 евро чистой прибыли. Но показатели начальника отдела были еще лучше – целых 430 000 евро. Выбор казался очевидным и с моральной точки зрения, и с точки зрения правил внутреннего распорядка и финансов. Однако председатель правления не спешил увольнять своего нового молодого друга. Новые рынки казались слишком заманчивыми…

Вы наверняка уже догадались, что главные герои этой истории – вышедший из фракции "Отечества" в Тартуском горсобрании Тынис Лукас и оставшийся там Крис Кярнер. В любой нормальной фирме за дверь выставили бы задиру, который вдобавок по объемам продаж (читай: по сбору голосов) многократно уступает местному руководителю. Но не в "Отечестве". Там рассчитывают, что свежая кровь в долгосрочной перспективе окупится.

"Отечество" определяет себя как консервативную партию, но с консерватизмом связана одна забавная вещь: под ним могут понимать очень разные подходы. Все зависит от того, какой исторический период берется за образец для сохранения. Можно тосковать по описанным Иваном Оравом временам Пятса, когда волк и ягненок гуляли по улице взявшись за руки. Можно брать за пример описанный в романах мир рыцарей, где хорошие нравы и честь стоили дороже жизни. А можно отправиться еще дальше – в эпоху пещерных людей, когда справедливость измерялась размером дубины, а все болезни лечили мухоморами.

Вскоре после того, как Тынис Лукас выдвинул тартуским однопартийцам ультиматум, газета Sakala опубликовала статью о выдвинутом "Отечеством" в качестве кандидата на пост помощника старейшины Вильяндиской волости Айне Лаансалу, который считает, что болезни не заразны, человечество травят с самолетов, MMS – чудодейственное средство, а в войне между Россией и Украиной якобы нельзя сказать, что один плохой, а другой хороший.

Учитывая происходящее в Тарту и то, что старейшина Вильяндиской волости от "Отечества" Алар Кару сначала списал поддерживаемые Лаансалу теории заговора на вопрос свободы вероисповедания, уже начало казаться, что абсурдная культура управления превращается в общеэстонский шаблон поведения "Отечества". Но нет! Уже через пару дней увлеченный сомнительными идеями политик снял свою кандидатуру. По словам его однопартийцев, его выдвинули на такую высокую должность просто потому, что до статьи в Sakala члены партии ничего не знали о его странных убеждениях. Но ошибки можно исправлять, если есть желание.

В Вильяндиской волости восторжествовал здравый смысл, а в городе хороших идей хорошая идея в голову так и не пришла. Сомневаюсь, что придет в ближайшее время, но рано или поздно яркие промахи руководства дойдут и до уровня совета. Под советом я в данном случае понимаю избирателя.

Если из-за одного ошибочного кадрового выбора из фирмы начинает утекать рабочая сила, партнеры предпочитают конкурентов, поскольку не хотят слышать грубую брань от нового вундеркинда, а репутация в глазах клиентов увядает, то победы на новых рынках какое-то время будут вызывать улыбку, но в конце концов решение проблем станет утомительным, раздражающим и убыточным. Такая чушь бизнесу на пользу не идет.