- Почему из правления вышел Калев Стойческу?

- На этот вопрос должен ответить сам Калев. Его уход предшествовал утверждению бюджета на этот год в правлении.

- Как бы вы охарактеризовали конфликт в руководстве партии?

- Мне жаль, что это стало достоянием общественности, на самом деле я бы вообще не хотела обсуждать внутренние дела партии. Проблема во многом связана со стилем управления партией, который в течение некоторого времени характеризовался отсутствием прозрачности в принятии решений. А также, в частности, с проблемой бухгалтерского учета. То, что счетами занимается мать одного из членов правления, не устраивает часть членов правления. На том заседании я проголосовала против бюджета на этот год и не соглашусь ни с какими финансовыми решениями, пока не будет заменен бухгалтер.

- Почему вы и Хендрик Террас проголосовали против утверждения партийного бюджета?

- У меня нет уверенности в том, что представленный бюджет отражает реальный объем расходов на кампании, реальные статьи затрат и цели.

- Кто несет ответственность за эту проблему управления?

- Правление.

- В том числе председатель?

- Безусловно, все члены правления несут ответственность.

- В чем именно заключается недоверие между членами правления, о котором накануне написал Postimees?

- Доверие основано на прошлом опыте. Если, основываясь на непосредственном опыте, можно сказать, что люди и партия ведут себя в соответствии с договоренностями, значит, им можно доверять. На данный момент у меня нет такой возможности.

- Вы сказали Postimees, что важные решения часто рождаются не в правлении. Где же они рождаются?

- Правление партии избрано для того, чтобы представлять интересы своих членов, и должно вести себя соответствующим образом. Если ему отводится лишь формальная роль, если его задачей является лишь оформление решений, которые уже были приняты где-то в другом месте, то оно не может выполнять задачи, возложенные на него уставом.

- Какие примеры отсутствия прозрачности вы можете привести?

- Отсутствие прозрачности в процессе принятия решений распространилось и на фракцию. Конкретный пример – торги с предложением самой низкой цены в связи с морскими ветропарками, где у нас было очень четкое единое понимание, и вдруг Марек Рейнаас решил пойти совершенно другим путем. И на эти вопросы до сих пор нет ответов.

- Как этот конфликт влияет на партию?

- Вся эта атмосфера привела к тому, что у нас возникли конфликты ценностей, что очень четко отражается падением нашего рейтинга. Невозможно сделать мир лучше, если внутри партии не все в порядке.

- Основные ведущие члены Eesti 200, с которыми я общался, вообще не считают рейтинг важным. Считаете ли вы, что сейчас не стоит беспокоиться о низком рейтинге?

- Для любой политической партии рейтинги всегда важны. Также понятно, что правительству пришлось принять немало непопулярных решений. Однако для того, чтобы партия могла функционировать и выполнять обещания, данные избирателям, ей необходимо иметь работоспособное правление, а сегодня в этом правлении существует напряженность, сотрудничество не ладится. Так было уже некоторое время. Если мы не соберемся и не решим эти вопросы, то я не представляю, за счет чего начнут расти рейтинги.

- Вы хотите изменений в стиле управления или в составе правления?

- Я поддерживаю честную, прозрачную, демократичную организационную культуру и такое же ведение дел. С нынешним составом есть сложности по всем этим пунктам.

- Как вы оцениваете работу министров от Eesti 200?

- Я удовлетворена работой правительственной делегации.

- Что вы думаете об инициативах министра экономики и инфотехнологий Тийта Рийсало в связи с персонализированным государством и о том, как все это было воспринято общественностью и партнерами по коалиции?

- Персонализированное государство было программной инициативой Eesti 200 на протяжении многих лет. Я считаю, что совершенно несправедливо критиковать Тийта Рийсало за реализацию долгосрочной политики партии. Однако я считаю, что каждый политик должен быть открытым и уметь объяснить общественности политические инициативы.