Член правления Eesti Energia Кристьян Кухи пояснил, что идти в ногу с технологическими разработками является частью повседневной работы концерна. "Для этого у нас есть партнеры по исследованиям и разработкам, а также различные компании, с которыми мы сотрудничаем", – сказал Кухи.

Осенью прошлого года в компании родилась идея сосредоточить такое сотрудничество в руках новой дочерней компании Enefit Ventures OÜ.

"Цель Enefit Ventures – выявить и обеспечить стратегическое сотрудничество между концерном Eesti Energia и технологическими предприятиями энергетического сектора", – пояснил Кухи. "Этот вид деятельности в мире систематизировался именно через создание таких корпоративных венчурных предприятий и фондов. Если мы посмотрим на латышей или финнов, у большинства из них есть такие платформы".

Кухи привел в пример производителей энергии EnBW и E.ON в Германии, которые инвестируют через отдельные предприятия фонды в десятки технологий на ранней стадии.

О плане создания подразделения под названием Enefit Ventures также говорилось в последнем годовом отчете Eesti Energia. "В сотрудничестве с новыми предприятиями мы пытаемся найти технологии и решения, которые помогут нам и нашим клиентам в дальнейшем пути к зеленому переходу. Мы ищем в том числе решения в области производства и хранения энергии, сбора и хранения углерода, электронной мобильности и экономики замкнутого цикла", – говорится в отчете.

Совет дал добро на создание нового предприятия

Совет Eesti Energia в конце мая одобрил создание дочернего предприятия. Председатель совета Анне Мере подчеркнула, что энергетический сектор переживает серьезные потрясения.

"И для того, чтобы Eesti Energia как концерн смог оправдать ожидания Эстонского государства как с точки зрения прибыльности, так и с точки зрения снижения воздействия на окружающую среду, мы должны быть конкурентоспособными", – отметила Мере. "Это значит, что мы должны знать, какие разработки где-то делаются, использовать их в своем бизнесе, если это целесообразно и необходимо, и за счет этого развиваться как компания и оставаться конкурентоспособными".

В опубликованном Eesti Energia весной предложении о работе, где в новое подразделение искался инвестиционный аналитик, отмечалось, что Enefit Ventures предлагает потенциальным партнерам доступ к капиталу, опыту, профессиональным сетям и каналам клиентов.

И Кухи, и Мере пояснили, что создание нового предприятия не принесло бы каких-то серьезных потрясений, а скорее консолидировало бы сотрудничество с партнерами под одной крышей. Однако министр финансов Юрген Лиги, представитель владельца Eesti Energia, увидел в плане более серьезные изменения.

Лиги: успех запланированных инвестиций весьма сомнителен

"Из представленных акционеру материалов следует, что создаваемое предприятие планирует инвестировать в начинающие компании, успех которых весьма сомнителен, а потребность в дополнительном капитале потенциально высока", – написал Лиги во вторник и сообщил, что не даст разрешение на создание такого предприятия.

"В ситуации, когда концерн Eesti Energia испытывает большую потребность в капитале, трудности с удовлетворением ожиданий по дивидендам, инвестированием в современные энергетические решения и обновление распределительной сети, такие инвестиции неразумны", – добавил Лиги.

Руководитель отдела политики участия и государственных закупок Министерства финансов Тармо Порганд добавил, что внимание правления и сотрудников Eesti Energia должно быть сосредоточено на обычной деятельности концерна.

"В настоящее время акционер считает, что дальнейшее рассеивание фокуса и финансовые инвестиции в такие новые области на данный момент нецелесообразны", – сказал Порганд. "Если Eesti Energia достигнет той стадии своего развития, когда нынешние трудные времена будут позади, тогда мы сможем вернуться к этому вопросу и посмотреть, как поступать дальше".

Суммы возможных инвестиций остаются в секрете

И Анне Мере, и Кристьян Кухи подчеркнули, что целью создания дочернего предприятия было сделать деятельность Eesti Energia более прозрачной. Но когда ERR спросил, сколько денег концерн хочет направить возможным партнерам, оба не ответили.

Кухи отметил, что инвестиции пока являются коммерческой тайной и говорить о планировавшихся в будущем инвестициях пока рано. "Когда мы достигнем соглашения с собственником, в какой форме мы будем создавать эту прозрачность, тогда мы сможем более подробно показать эти цифры и детали", – сказал Кухи.

"Эти суммы по-прежнему основаны на том, какие направления развиваются в различных стартапах или где-либо еще и какова их ценность для нашего бизнеса", – добавила Мере. "Исходя из этого, можно подумать о том, какие инвестиции вообще возможны".

По словам Тармо Порганда, по сравнению с другими инвестициями Eesti Energia речь идет о не очень больших суммах. Тут больше дело в принципе.

"Это такой важный вопрос, не так ли", – сказал Порганд. "Если для такой деятельности будет создан отдельный инвестиционный орган, то она только усилится и внимание и направленность на поиск таких вещей обязательно возрастут. У нас нет желания создавать столь значимое объединение на данный момент. Будем разбираться с более старыми делами, продолжать текущие исследования и разработки, и если ситуация улучшится, тогда вернемся к этому вопросу".

Eesti Energia: будем продолжать так же, как и раньше

Анне Мере не видит ничего трагического в решении Юргена Лиги. "Я понимаю, что единственный акционер хочет точнее понять, в какие предприятия Eesti Energia хочет инвестировать", – сказала Мере. Она пояснила, что теперь просто сохранится нынешняя практика, когда приобретение акций каждой компании происходит через кабинет министра финансов.

"И собственник будет лучше осведомлен о направлении, в котором движется компания. Это очень приветствуется. Чем больше диалога у нас будет с собственником, тем лучше и проще", – сказала Мере.

Тармо Порганд уточнил, что в случае приобретения значительной доли в компании не имеет значения, является ли покупатель дочерней или материнской компанией.

Кристьян Кухи также подчеркнул, что руководство Eesti Energia и министр финансов во многом придерживаются одного мнения. По его словам, обе стороны хотят, чтобы научно-исследовательская деятельность и сотрудничество с другими предприятиями были четко структурированы. "Будем вместе смотреть в будущее!" – сказал Кухи.