Наконец по-настоящему осознали, что системные недостатки и проблемы в сфере обороны, на которые Государственный контроль годами указывал, являются очень серьезными. Однако одного осознания недостаточно, если основательно не изменится подход. Не изменив подход, невозможно успешно решить ни существующие, ни возможные будущие проблемы.

Будущий министр обороны, разумеется, должен иметь опыт работы в сфере государственной обороны, но он также должен быть способен и хотеть укрепить гражданский контроль – без этого привести дела в порядок невозможно.

Рийгикогу лучше всего осуществляет свою надзорную функцию через комиссию по государственной обороне, которая является специализированной комиссией по вопросам государственной обороны. Специальная комиссия по контролю государственного бюджета, которую возглавляет Урмас Рейнсалу, хотя и взяла бразды правления в свои руки, однако как на основании этого, так и на основании многочисленных примеров приходится констатировать, что в этой спецкомиссии тон задает явное желание устроить политическое шоу, которое скорее создает еще больше путаницы и напряженности, а не решает вопросы.

Изменение подхода означает желание и готовность по-настоящему сотрудничать с Государственным контролем для решения проблем, связанных с бухгалтерским учетом. Министерство обороны должно незамедлительно составить соответствующий план, в котором должны быть указаны все проблемы, выявленные Государственным контролем, а также способы их решения. Кроме того, конкретные сроки. Нет смысла составлять план, в котором отсутствуют сроки, поскольку тогда обещания останутся пустыми словами.

Министерство обороны, учреждения, входящие в сферу его управления, и Государственный контроль должны регулярно отчитываться перед комиссией Рийгикогу по государственной обороне, например, раз в три месяца. Отчетность, разумеется, касается выполнения соответствующего плана до самого конца. Будущий министр обороны должен быть способен до выборов в Рийгикогу запустить весь процесс, за который он несет ответственность.

Необходимо восстановить спокойную рабочую атмосферу. Военные не вмешиваются в политику, так же как политики не должны вмешиваться в повседневную военную деятельность Сил обороны. Министерство обороны, Силы обороны, Центр оборонных инвестиций (RKIK) и Государственный контроль должны добросовестно и профессионально сотрудничать для устранения всевозможных недостатков, а не для того, чтобы заметать их под ковер. Речь идет не о ведомственных или партийных, а о жизненно важных интересах государства.

Самое дорогое, что необходимо беречь, – это вера в свое государство и государственную оборону, а также воля к защите страны; все это дороже любых снарядов и беспилотников.

Относительно всей сферы управления Министерства обороны необходимо понимать, что (военная) государственная оборона состоит не только из подразделений Сил обороны и Кайтселийта, оружия и боеприпасов, другой военной техники и оснащения, а также военной инфраструктуры, которыми все очень довольны и которым доверяют, но и в более широком смысле – из бухгалтерского учета, включая закупки, сделки, (пред)оплаты, учет имущества и многое другое. Эта вторая сторона должна быть так же безупречно налажена, как и первая.

Кадровые военнослужащие, разумеется, не обязаны быть бухгалтерами, однако профессиональные бухгалтеры, кладовщики и другие должны корректно выполнять свою работу в соответствии с правилами и предписаниями, действующими во всем государстве. Ни для кого не делается исключений.

Текущая политика и политическая борьба никоим образом не должны проникать в сферу государственной обороны, особенно в ходе избирательной кампании. Сфера государственной обороны не является табу, то есть не свободна от критики, однако политическое единство в вопросе укрепления государственной обороны (а не только достижения 5% ВВП) с учетом геополитической ситуации крайне необходимо. Конструктивная и содержательная критика, направленная на решение проблем, напротив, должна быть приемлемой.